高管招聘的核心原则有哪些？
想要在高端人才招聘中摆脱传统招聘的束缚，就必须要有更高的战略性眼光，以及系统性的思维，这些也都是专业猎头顾问所要具备的基本能力。那么，高管招聘的核心原则有哪些？为了便于大家理解，下面就由小编来为大家介绍下。1、层面匹配，“门当户对”。在高管招聘中，首先要考虑“定位”。如果一个人才曾在某个层面上工作得很好，那他就会具备相应层面所需的经验与能力。比如，某高管曾在一个拥有1万名员工、销售额达到200亿元的国内500强企业工作，属于公司副总裁级别，这在很大程度上能说明该候选人在各方面的成熟度已经达到了较高层次。
2、系统思维，由面到点。高管招聘应该建立系统性的思路，不要一开始就深入到某方面的细节，要先了解全局，掌握多层面信息，再逐步深入了解。
3、追根溯源，关注连贯。要想准确地判断一个人，需要了解他过去的成长环境与发展历程，包括童年、教育、工作情况，以及每个阶段的变化。只有这样，才能准确把握其“发展轨迹”，知道他是如何发展到目前的状态，也就能准确地预测其未来的发展趋势。
4、创造矛盾，寻求真知。让候选人讲述困难性与挑战性的事情，或者针对回答中的漏洞与矛盾提问，看候选人如何解决矛盾，从而考察候选人潜在的能力与素质。发现矛盾、创造矛盾、利用矛盾、分析矛盾、解决矛盾，是高管招聘的高层次策略与方法。
5、聚焦行为，拒绝“真空”。在面试过程中，应提出与特定的环境、形势相关的行为性问题，因为只有基于一定的背景下，才能看出候选人的真实状态，他的成功或失败有多少是因为客观因素，有多少是因为主观因素。
关于高管招聘的核心原则就先为大家介绍到这里，不同于普通人才，高管面试可从胜任能力、企业文化匹配、专业领域匹配这方面来进行。一个专业的猎头顾问是懂得如何与人才沟通，如何将人才留下，为企业创造更高的价值。
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